Gamme ESS Robuste · Format Qualiopi
Diriger une organisation ESS performante
Passer de directeur de projet à dirigeant d’organisation sociale robuste : stratégie, finance, développement, data, IA et gouvernance.
Objectifs pédagogiques
Renforcer les compétences de direction : stratégie, finance, développement commercial, management, data, IA, gouvernance et impact.
Public visé
Directeurs généraux, directeurs d’association, dirigeants de coopératives, entrepreneurs sociaux.
Prérequis
Occuper une fonction de direction ou de coordination stratégique.
Durée
3 jours (21 heures)
Livrables
Plan stratégique simplifié, tableau de bord dirigeant, priorités 12 mois, plan compétences et gouvernance.
Modalités & délais d’accès
Inscription jusqu’à 11 jours ouvrés avant le démarrage, sur devis.
Format
Présentiel ou distanciel · inter ou intra-entreprise.
Effectif
De 8 à 12 dirigeants, nous consulter pour l’intra.
Tarif & financement
[X] € HT · finançable OPCO, CRESS, DLA, fondation, collectivité ou fonds de dotation.
Méthodes pédagogiques & moyens
Très peu de théorie descendante : chaque module produit un livrable opérationnel. Travail sur les cas réels des participants (offres, financeurs, prospects, objections), mises en situation, outils remis : matrice revenus, grille de scoring prospects, modèle de proposition commerciale, CRM modèle.
Modalités d’évaluation
Positionnement en amont, mises en situation en cours de parcours, évaluation des acquis et de la satisfaction en fin de formation, suivi de la mise en action à 30, 60 et 90 jours.
Sanction / validation
Attestation de fin de formation.
Accessibilité handicap
Référent handicap · adaptations possibles sur demande.
Indicateurs de résultats
Taux de satisfaction et de recommandation publiés dès les premières sessions.
Mise à jour
Août 2026.
Contact / inscription
Benoit Morin · benoit@g-ishtar.com · 06 76 29 44 70.
Mentions Qualiopi (n° de certification & logo) et date de mise à jour affichées en pied de fiche dès l’obtention de la certification.
Programme
Déroulé pédagogique
J1
Stratégie et modèle économique
- Positionnement.
- Choix des priorités.
- Revenus.
- Impact.
- Risques.
J2
Développement et management
- Commercial.
- Partenariats.
- Marketing.
- Management d’équipe.
- Rituels de pilotage.
J3
Gouvernance, data et IA
- Tableau de bord DG.
- Relation CA.
- Automatisation.
- Plan compétences.
- Feuille de route.
Pédagogie
Objectifs, pratique et évaluation
01
Objectifs pédagogiques détaillés
- Piloter une stratégie à 3 ans.
- Lire les principaux indicateurs financiers.
- Manager la fonction développement.
- Structurer les priorités et les arbitrages.
- Utiliser IA et data pour réduire la charge administrative.
- Aligner gouvernance et exécution.
02
Exercices et mises en pratique
- Construire un tableau de bord dirigeant.
- Faire un diagnostic de charge mentale du dirigeant.
- Identifier les 5 décisions à déléguer.
- Écrire une note stratégique pour le conseil d’administration.
03
Évaluation et indicateurs de réussite
- Priorités 12 mois définies.
- Tableau de bord finalisé.
- Plan de délégation et de compétences.
- Note de gouvernance prête à partager.
Financement
Déployer cette formation sur votre territoire ?
CRESS, DLA, fédération, fondation, OPCO ou collectivité : nous transmettons la fiche complète et un devis finançable.