Gamme ESS Robuste · Format Qualiopi
Gouverner une structure ESS en croissance
Former le conseil d’administration et les administrateurs aux enjeux économiques et commerciaux, pour que la gouvernance accompagne la croissance au lieu de la freiner.
Objectifs pédagogiques
Donner aux instances de gouvernance les clés pour accompagner la croissance, la diversification économique et la professionnalisation sans renier les valeurs.
Public visé
Administrateurs, présidents d’association, membres de conseil d’administration, dirigeants bénévoles, comités stratégiques.
Prérequis
Être impliqué dans la gouvernance ou la stratégie d’une structure ESS.
Durée
1 jour (7 heures)
Livrables
Check-list CA robuste, tableau de bord gouvernance, règles de délégation, plan de compétences administrateurs.
Modalités & délais d’accès
Inscription jusqu’à 11 jours ouvrés avant le démarrage, sur devis.
Format
Présentiel ou distanciel · inter ou intra-entreprise.
Effectif
De 8 à 20 participants, nous consulter pour l’intra.
Tarif & financement
[X] € HT · finançable OPCO, CRESS, DLA, fondation, collectivité ou fonds de dotation.
Méthodes pédagogiques & moyens
Très peu de théorie descendante : chaque module produit un livrable opérationnel. Travail sur les cas réels des participants (offres, financeurs, prospects, objections), mises en situation, outils remis : matrice revenus, grille de scoring prospects, modèle de proposition commerciale, CRM modèle.
Modalités d’évaluation
Positionnement en amont, mises en situation en cours de parcours, évaluation des acquis et de la satisfaction en fin de formation, suivi de la mise en action à 30, 60 et 90 jours.
Sanction / validation
Attestation de fin de formation.
Accessibilité handicap
Référent handicap · adaptations possibles sur demande.
Indicateurs de résultats
Taux de satisfaction et de recommandation publiés dès les premières sessions.
Mise à jour
Août 2026.
Contact / inscription
Benoit Morin · benoit@g-ishtar.com · 06 76 29 44 70.
Mentions Qualiopi (n° de certification & logo) et date de mise à jour affichées en pied de fiche dès l’obtention de la certification.
Programme
Déroulé pédagogique
M1
Rôle du CA dans une structure robuste
- Valeurs.
- Stratégie.
- Risque.
- Contrôle.
- Soutien au dirigeant.
M2
Comprendre les chiffres clés
- Revenus.
- Marge.
- Trésorerie.
- Réserves.
- Dépendance financeur.
M3
Développement économique
- Revenus propres.
- Partenariats.
- Offres commerciales.
- Investissement.
M4
Gouvernance active
- Compétences manquantes.
- Comités experts.
- Délégation.
- Tableau de bord trimestriel.
Pédagogie
Objectifs, pratique et évaluation
01
Objectifs pédagogiques détaillés
- Comprendre le rôle stratégique du conseil d’administration.
- Lire un compte de résultat, une trésorerie et un budget prévisionnel.
- Identifier les risques économiques.
- Accompagner la diversification des revenus.
- Encadrer la délégation au dirigeant.
- Évaluer impact et performance sans marchandiser la mission.
02
Exercices et mises en pratique
- Lire un compte de résultat simplifié.
- Identifier les 5 risques majeurs d’une structure.
- Construire une matrice de compétences du CA.
- Définir 10 indicateurs trimestriels.
03
Évaluation et indicateurs de réussite
- Check-list gouvernance remplie.
- Plan de compétences du CA.
- Indicateurs trimestriels validés.
- Règles de délégation clarifiées.
Financement
Déployer cette formation sur votre territoire ?
CRESS, DLA, fédération, fondation, OPCO ou collectivité : nous transmettons la fiche complète et un devis finançable.